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人才作育

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  01 资助员工实现学习和生长目的

  搭建设体多维的人才作育系统，，，，，，培训方法多样，，，，，，如体验式培训、场景式培训、轮岗培训、远程培训、微课堂培训、手艺大赛、钻研会和旅行交流等，，，，，，富厚培训内容，，，，，，提高培训效果，，，，，，资助员工生长，，，，，，实现员工职业生长，，，，，，推感人的周全生长。。。。。。。

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  01 实验继任者妄想，，，，，，形成人才梯队

  公司重视后备干部作育和人才梯队建设，，，，，，公司对中层及重点岗位的要害人才举行有用治理。。。。。。。2012年公司提出“801+”妄想（指各谋划单位或部分要有一名或以上80后主干员工进入谋划班子），，，，，，以后又逐步演进为“851+”、“901+”妄想，，，，，，对重点人才举行动态治理，，，，，，跟踪考察及年度评估，，，，，，并为作育后备干部制订个性化的作育妄想。。。。。。。

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  01 建设多种职业生长渠道

  公司为治理、职能、营销、手艺、手艺等种种人才设置响应的上升通道，，，，，，并提供跨种别提升的时机，，，，，，使员工能凭证小我私家的兴趣和特点选择相宜的生长通道，，，，，，做到平台宽阔，，，，，，未来可期。。。。。。。